會展策劃流程分析一共分為六點：

包括市場調研，策劃方案的撰寫，培訓，材料制作，展臺布置，相關服務，活動評估。

會展策劃流程一：對企業進行有針對性的市場調研 

收集有關本項目的各種資料，包括文字、圖片以及錄像等活動資料。對收集的資料要分類編排，結集歸檔。

會展策劃流程二：制定詳細完整的會展策劃方案。 

確定會展的目標市場，會展的規模，展品的選擇，評估觀眾數量的多少和 展覽面積的大小以及參展的費用預算。

會展策劃流程三：實施前的培訓。 

讓全體的實施工作人員理解策劃方案精神，熟悉策劃方案要求，掌握實施方案的工作、方法、步驟和技巧。

會展策劃流程四：印刷材料的設計制作。 

利用會展的會刊、展前快訊、媒體報道等手段來進行前期宣傳，擴大企業的影響力，吸引更多的目標客戶。

會展策劃流程五：展臺的布置及展示。

設備的調試安裝，展臺的人員配備。

會展策劃流程六：相關的會展服務。

根據參加會議者的具體情況以及人數多少安排相應的車輛；根據參會人員的喜好，預定各種形式的餐會，推薦不同的用餐地點；根據參會人員的喜好，為您設計不同的休閑方式，設計專門的旅游線路，介紹下榻酒店附近的娛樂設施。

會展策劃流程七：做好對活動的評估。

開好總結會，做好善后公關工作。 

廣州新概念展覽服務有限公司是一家從事國內外大型展會、展廳、文化館、企業館、科技館、博物館等專業設計建造公司，公司總部在廣州，自創立以來，憑借專業的技能、豐富的經驗、對市場敏銳的觸覺以及對客戶需求的深刻了解，我們為來自不同行業的諸多著名企業提供過專業服務，我們贏得了業界和客戶網絡的高度贊譽 。期待與你合作共贏。